| 惠好收购三明医药和四海连锁 强强联合惠社会 |
| 发布日期：2008-1-23 |
福建三明医药股份有限公司是二00一年一月十九日由原三明医药集团公司改制设立而成，注册资本为人民币五千万元，现有明溪县恒发药业有限责任公司、建宁县医药有限责任公司、三明市三真药业有限公司等九家下属公司；福建三明四海医药连锁有限责任公司成立于二00一年十一月三十日，注册资本一千五百八十五点六三万元。目前四海连锁在福建省共有九十个分店。福建三明市三真药业有限公司成立于二00二年三月十四日，注册资本为四百九十万元。 据了解，二00六年四月，惠好对三明三真医药进行调查时，获悉三明市政府正对其母公司三明医药股份进行重组改制，惠好向三明市政府表达了收购三明医药的意愿。之后，惠好凭借其社会良好的品牌和信誉，被三明市政府确定为首选合作目标。双方通过三个月积极的谈判沟通，最终达成共识，完成了协议的正式签署。 目前，惠好正进入以兼并收购为主的快速发展期，力争实现三年内打通医药产业链的整体战略目标。 惠好的多赢选择 惠好医药集团现在福建省各地的药品连锁店发展到近百家，其在福州投资兴建的药业物流配送中心，一期工程已投入运营，配送目标将从药店向医疗机构拓展，配送范围将从省内向省外扩张，年配送吞吐量可超十个亿。对此次涉及巨额投资惠好自有其战略思考，惠好医药集团董事长翁国亮向记者透露了收购意图—— 首先是惠好医药集团通过资产重组，实现低成本扩张，尽快进入药品批发领域，利用资本的扩张带动药品物流的提速增效。其次是看中了三明市医药公司经营比较良性，业绩也较稳健，而且与惠好的管理模式、资金优势、市场网络可以很快接轨，做到优势互补。再次是为集团的进一步扩张打好基础，为下一步并购积累经验。翁国亮认为，以发展的眼光来看，收购方式是进入全国药品市场的最快途径。 打破垄断三明医药重焕青春 惠好集团收购市三明医药公司，通过资产集中、产业整合的“强强联合”，不仅有利于增强企业的核心竞争力，做大做活市场，更重要的是冲击了计划经济下的药品经营体制，打破了垄断。药业物流也是国家食品药品监管局推动的重点，惠好的收购既打开了福建省药业重组的大门，又促进了药业物流竞争的升级，反映了福建省药品市场竞争正向更深层次发展。 此次收购的成功，对于三明医药和四海连锁来说，惠好不仅能够为其带来管理理念、灵活的经营策略及良好的境内外融资渠道，而且惠好医药也将依托三明医药作为闽西北老牌医药企业的品牌、网络和区位优势，进一步集聚和发挥双方的资金、人才、信息及规模效应，有效整合三明医药业务架构，改革传统经营模式，建设智能、高效、科学的现代化医药物流批发系统，全面推进三明医药背靠福州、辐射闽西北、延伸浙赣粤的市场发展战略，努力实现现代物流的经营业态，实现管理效益以及盈利能力的全面提升，使三明医药从新焕发青春。 降低药价造福百姓 惠好的此次收购行为不但使双方获得共赢局面，而且加强了闽西北地区农村药品市场两网建设，使闽西北农民获得质量保证、经济实惠的药品，减轻了农民负担。 此外，通过收购对三明医药公司的资源进行了整合，把原先十个经营部撤并重组成采购、销售、配送三个中心，减少了运营的中间环节，有利于对资源进行优化互补和扩大市场份额。因此，惠好医药将得到更大的规模集中采购，惠好承诺在三个月内完成对三明地区九十家四海连锁门店的药品价格，全面下调百分之十至百分之二十五，全面降低药价。 另据了解，惠好将在未来一年内，将进行医药分家，尝试对医院药房托管，并逐步进入平价慈善医院综合医疗行业，惠好现拟与福建慈善总会合作成立平价慈善医院，将让更多老百姓得到实惠。 据悉，我国加入WTO后，医药行业快速发展，去年我国医药产业总产值估计约在三千五百亿元，但医药企业仍缺乏创新力和竞争力，行业集中度也严重偏低。面对外资企业的竞争压力，战略并购风起云涌，已成为医药行业的主流模式。国家也有意在近年扶持建立五至十个销售额达五十亿元的特大型医药流通企业，建立四十个左右年销售额达二十亿元的大型企业，促进建立十个左右拥有一千个以上连锁网点规模的零售连锁企业。要实现这些目标，唯有借助战略性并购。 新闻来源： |
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